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對國際貿易稍有了解的人,都會知道,印度人對價格的重視比別的國家更嚴重,或者說是對物有所值的衡量,審核和考量的細致程度,無人能及。印度屬于中端市場。歐美地區對品質要求更高。
而擁有美藉的印度人MR.Singh,可以說,把這兩者融合到極致了。既要優惠的價格,高性價比,還要技術達標,就為這完美的要求,前前后后在中國歷時八個月,中國稍有名氣的洗車廠幾乎都去考查過了。光日森就來了三次。
如此縝密的考察與準備。也是為數不多的。
Mr Singh與合作伙伴來日森考察(左一、二—)
但Singh說,要打算做一項事業,計劃一項大的投資,前期的準備工作,環境調查,設備選擇,人員安排,都不要怕費工夫,后期的得心應手一定和前期的周密計劃有直接關系。這用中國老話應該叫“磨刀不誤砍柴功”,外貿吳經理翻譯了這句話,Mr Singh欣然贊同。
無意間看到了Mr Singh列的考察計劃隨身NOTE,記錄著每家考察的結果,對比,以及打分和評價。從最初的接近十家的考察對象,到最后鎖定兩家,日森從可靠的品質、先進的生產技術、超高的性價比,強大的訂制研發能力,完善的售后服務體系,最終贏得了Mr Singh的青睞。
盡管Mr Singh的個人評分沒有什么權威性的代表,同時標準又是Mr Singh制訂的,而且是在毫不知情的情況下進行的。這其中只能說明一個問題,日森時刻表里如一,設備經得起考驗,工廠經得起考察,合作經得起推敲,是合作伙伴的首選。
Mr Singh見到胡總的第一句話就是一句不太標準的中國話“新年好”,五臺大型設備,五臺小型設備的一期合同,Mr Singh非常滿意,并就他在美國的洗車生意的設備合作,達成長期協議。
祝Singh先生在美國的生意開展的順風順水,興隆昌順!